Юридическая бюрократия.

Западня для гения.

Ни один начальник не будет держать подчиненного, который всегда прав.

Аксиома Эйгнера.

Как бы хорошо вы ни выполнили свою работу, начальник постарается подправить ее результаты.

Закон вознаграждения младшего партнера.

Тот, кто делает меньше всего работы, приписывает себе больше всего заслуг.

Следствие.

Ваши лучшие идеи немедленно перенимаются старшими партнерами юридической фирмы как их собственные.

Закон Гейтса.

В иерархической системе важна лишь информация о том, кто что знает.

Закон Уилсона.

Зарплата и чин человека обратно пропорциональны скорости его речи.

Закон Гриззарда.

Только головная собака замечает изменение маршрута.

Принцип бюрократии.

Лишь бюрократии по силам бороться с бюрократией.

Закон Паркинсона.

Завтра - самая убийственная форма отказа.

Закон Джо.

Бели у вас есть в какой-то организации "свой человек", он окажется первым, кого уволят при реорганизации.

Фокс о бюрократии.

Бюрократия может переждать все.

Следствие.

Никогда не встревайте между двумя бюрократами.

принцип Хофштеда о занятости.

Неразбериха создает рабочие места.

Закон Сопера.

Любая бюрократическая система, реорганизованная с Целью роста эффективности, немедленно становится неотличимой от своей предшественницы.

Теория Оуэна об организационных аномалиях.

В каждой организации имеется специально предусмотренное количество вакансий, которые подлежат заполнению недотепами.

Следствие.

Если один недотепа уходит, на его место возьмут другого.

Закон мелочей.

Время, затраченное на обсуждение любого пункта повестки дня, обратно пропорционально денежной сумме, которая с ним связана.

Правило Ачесона.

Служебная записка пишется не с целью проинформировать читающего, а с целью защитить пишущего.

Правило Планнера.

Предоставленное кому-то исключение становится законным правом, которого ожидают, когда в следующий раз обращаются с той же просьбой.

Закон Энгла.

Если во время переклички вы встанете, кто-то другой сразу же займет ваше место.

Аксиома Гурда.

Совещание - это мероприятие, где экономят минуты на протоколе и тратят часы на разговоры.

Закон Олда и Кана.

Эффективность заседания любой комиссии обратно пропорциональна количеству участников и времени, потраченному на дебаты.

Закон Шанахана.

Продолжительность совещания растет прямо пропорционально квадрату числа присутствующих.

Законы Митчела о комиссиологии.

1. Любую простейшую проблему можно сделать неразрешимой, если для ее обсуждения созывать достаточное число совещаний.

2. Как только на рассмотрение представлено предложение, позволяющее завалить некий проект, оно наверняка будет одобрено как самое здравое решение.

3. После того как с помощью указанного решения данный проект завален, все те, кто первоначально одобряли его, станут говорить: "Очень жаль, что я еще в то время не озвучил своих сомнений".

Замечание Кеннеди.

Комиссия - это двенадцать человек, которые делают работу одного.

Пародокс Эйбилина.

Объединившись в группы, люди имеют тенденцию соглашаться с такими действиями, которые поодиночке они наверняка сочли бы глупостью.

Замечания Кирби о комиссиях.

Комиссия - это единственная форма жизни, у которой есть двенадцать желудков, но совершенно нет мозга.

Закон комиссиодинамики.

Тех, кто сильнее всего настроен против участия в комиссиях, делают их председателями.

Закон Филлипа.

Единнственные изменения, с которыми легко соглашаются, - это изменения к худшему.

Правила Чапмена для комиссий.

1. Никогда не приходите вовремя, иначе на вас поставят клеймо новичка.

2. Не говорите ничего, пока совещание не окажется на полпути к завершению, - это будет характеризовать вас как человека мудрого.

3. Высказывайтесь как можно более туманно - это позволяет не раздражать других членов комиссии.

4. Если сомневаетесь, предложите создать подкомиссию.

5. Будьте первым, кто выдвигает предложение устроить перерыв. Такой шаг сделает вас популярным - ведь каждый из присутствующих ждет именно этого.

Закон Паркера.

Предложение устроить перерыв всегда уместно и всегда приветствуется.

Принцип Маккермана.

Те, кто не способны извлекать уроки из прошлых совещаний, осуждены повторно сидеть на них.